|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Analiziranje delovanja Ko organizacija oblikuje korporacijske smernice in cilje, mora pripraviti ustrezne postopke, na temelju katerih bo zagotavljala doseganje želenih smernic in ciljev. Notranji revizorji podrobno pregledujejo delovaje organizacije in potrjujejo udejanjanje usmeritev in postopkov ter posredujejo informacije o doseganju zastavljenih ciljev. Takšno delovanje je odločilnega pomena za organizacijo. Notranji revizorji morajo biti podrobno seznanjeni s cilji organizacije in imeti možnost proučiti in analizirati delovanje, da bi lahko bili prepričani o uspešnosti in učinkovitosti delovanja. Ko preučijo poslovni proces, poročajo o svojih ugotovitvah in priporočaj primerne aktivnosti za odpravo njegovih pomanjkljivosti. Pri analiziranju morajo postaviti kriterije, ki temeljijo na njihovem osebni presoji, za izvedbo meritev doseganja ciljev organizacije. Preizkušeni notranji revizorji tekoče poročajo o svojih izsledkih in skrbijo za nenehne izboljšave procesov. S tem ko zasledujejo temeljne cilje organizacije, lahko odigrajo odločilno vlogo pri povezovanju delnih ciljev organizacijskih enot v skupni cilj organizacije. Danes, še posebej po spremembah, ki so jih prinesli obnovljeni notranje revizijski standardi, notranji revizorji tesneje sodelujejo z naročniki, kot kdaj koli poprej. S tem postajajo tudi natančnejši pri svojih priporočilih in lahko pomagajo organizaciji na vseh organizacijskih ravneh. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Zadnja sprememba: 7. 7. 2010 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||