|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Koristen vir Komunikacije so bistvenega pomeni za vsako organizacijo. Odgovornost notranjih revizorjev je vzdrževati primerno seznanjenost organizacije o vseh odkritjih, do katerih so prišli tekom revizijskega procesa. Potrjevanje informacij predstavlja kritično točko vsakega revizijskega procesa in če ni dosledno, lahko razvrednoti celotno izvedbo revizije. Zaradi tega morajo biti notranji revizorji pozorni pri ohranjanju odprtih komunikacij z vsemi tistimi, ki so neposredno vpleteni v revizijo. Pri raziskovanju in zbiranju informacij morajo biti notranji revizorji povsem gotovi, da so informacije dejanske in celovite. Zavedati se tudi morajo, da si poslovodstvo želi pridobivati tekoče povratne informacije o napredovanju revizije. Neprestano potrjevanje pridobljenih informacij zagotavlja natančnost in doslednost izvedene revizije, istočasno pa jih usmerja na material, ki je vitalnega pomena za izvedbo revizije. Tekoče potrjevanje informacij omogoča notranjim revizorjem hitro analiziranje ter sprejemanje preglednih in natančnih presoj. Delovanje v tesni povezavi z organizacijo omogoči notranjim revizorjem zmanjševati vrzel napak ter izvesti revizijo prepričljivo in reprezentativno. Proces potrjevanja informacij zahteva zadostno radovednost, premišljeno oblikovanje informacij in pazljivo komuniciranje. Notranji revizorji morajo imeti zmožnost presoje ali so stvari postavljene tako, kot bi bilo potrebno. Usmerjeni so na neprestane izboljšave in na reševanje problemov. Pri tem morajo igrati kot timski igralci, kar jim omogoča ustrezno modeliranje komunikacij in pripravljanje priporočil. Na takšnih osnovah prispevajo k večanju vrednosti organizacije. Delovanje organizacije bo uspešnejše in učinkovitejše, njihov doprinos k ustreznemu oblikovanju etičnega obnašanja bo prisoten skozi celotno organizacijo. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Zadnja sprememba: 7. 7. 2010 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||