|
|
 |
Notranje kontrole
Primerno organiziranje poslovodenja, planiranje in vodenje delovanja dopolnjujejo poslovodske kontrole, ki povečujejo možnost doseganja usmeritev in ciljev organizacije. Notranji revizorji proučujejo in vrednotijo te procese in končno na temelju svojih ugotovitev priporočajo ustrezne dopolnitve, spremembe ali dograditve kontrol.
Notranji revizorji vrednotijo uspešnost in učinkovitost kontrol pri doseganju ciljev. Kontrole se lahko nanašajo na doseganje etičnih vrednot, poslovnih ciljev, meritev delovanja ali doseganja drugih ciljev organizacije. Za ustrezno uvajanje in nadziranje kontrol se uporabljajo različni metodološki okvirji, kot so na primer: COSO, CoCo ali Cadbury. Danes obstajajo široke možnosti postavljanja kontrolnih mehanizmov. Samoocenitvene kontrole, na primer, predstavljajo primer sodobnega pristopa zagotavljanja doseganja ciljev.
|
|
