|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Obvladovanje tveganj Tveganja so prisotna v vsaki organizaciji. Notranje revizijski standardi opredeljujejo ocenitev tveganja kot: "sistematičen proces ocenjevanja in združevanja strokovnih sodb o verjetnih škodljivih pogojih in dogodkih". Tveganje vpliva na sposobnost organizacije pri ohranjanju njene konkurenčnosti in finančne moči ter kakovosti njenih učinkov. Delo notranjih revizorjev je prepoznavanje vseh relevantnih faktorjev tveganj in ocenjevanje njihove pomembnosti. Veščine, ki jih imajo preizkušeni notranji revizorji, jim omogočajo pravočasno odkrivanje tveganj s katerimi se srečuje organizacija. Ko revizorji proučuje ta tveganja, morajo raziskati vire tveganj, opredeliti težo posameznega tveganja in vzdrževati odprte komunikacije znotraj proučevanega procesa. Na ta način ne vzdržujejo le tesno povezavo z ustreznim poslovodstvom, ampak jim to omogoča tudi njihovo neposredno sodelovanje pri posameznih področjih in priložnostih. Zaradi hitro spreminjajočega se okolja morajo notranji revizorji vse bolj prehajati od ustaljenih metod kontroliranja in ukrepanja na temelju odmikov k preventivnemu delovanju v naprej. To pomeni, da se pri delu notranjih revizorjev vse bolj poudarja njihova vloga pri zniževanju tveganj. S tem ko se usmerjajo na učinkovit sistem obvladovanja tveganj, notranji revizorji ne ponujajo le zdravila za usposabljanje tekočih problematičnih področij, ampak tudi morajo anticipirati bodočo problematiko in s tem igrati pomembno vlogo pri varovanju organizacije pred finančnimi zlomi, oziroma pred izgubami možnih priložnosti v bodoče. Notranji revizorji morajo biti fleksibilni in upoštevati vse vplive hitro spreminjajočega se okolja. Vrednotenje tveganj se skokovito spreminja, kar zahteva od notranjih revizorjev njihovo poznavanje globalnih sprememb, kot so nakupi, pripojitve, novi računalniški sistemi, elektronsko poslovanje. Na temelju skrbne in pravočasne priprave notranji revizorji varuje organizacijo pred možnimi polomi tekočega kakor tudi bodočega poslovanja. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Zadnja sprememba: 7. 7. 2010 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||